每年的2月和12月都是我最忙碌的月份，前者有N个节日，后者则是不停地排练。今年初已经决定至少9月前都不会参加任何IFC的演出，让我能把时间和精力都投回简越来。但这个2月的确是很值得纪念的2月。
1. 非常认真地重新整理了Biz Plan和Budget Plan。从去年10月就开始着手写这份东西，几个月来重复修改了很多遍，得到很多人的指正和帮助（谢谢你们！）。但这个2月，特别是在和POTENTIAL INVESTOR见面前的那一周，几乎每天都要重新更新一次。说实话，这些东西还真的不是1个月2个月能弄好的，不在字数，而是你自己的思维理解。随着你对这个市场愈来愈清楚的视线，才能写出不同的更为合理的计划。很惭愧，虽然我一直在教授同学们怎么创业，如何写商业计划，但我不得不承认，这玩意儿，不是个模板，还是要你自己去体会。
记得第一次写商业计划，是在2003年。那时候是JA办的JABPC，教授我们如何在一页纸上写下你的商业计划。我那时候的IDEA是做一个“连锁厕所”，就是做一个里面都是广告的厕所。我还记得那时候想设计一个LOGO，就好比现在很远处看到一个黄色的M，就想到汉堡包一样，要设计一个LOGO，很远处就知道这里有个环境很好的厕所，一个进去都不想急着出来的厕所（多休息下，多看会儿广告吧！）。那年输了，输在商业计划让人看不明白（因为都是英文的）。到现在，有时候我写个长篇大论的英文，还会有很多我自己回头都认为STUPID地方。不过值得自我鼓励的是，我还是得了一个额外的最有趣商业计划奖。哈哈。那时候还认识了一个不错的组织——WTO—— World Toilet Organization。不过如果以后有机会，我觉得还是有可能把它换一个形式实现出来的！至少，你现在已经能在厕所里看到不少广告了，可惜，缺少一个标准和规模。
2. 第一次和投资人开会。出乎我的意料的是，整个氛围比我想象中的要轻松很多。2个小时45分钟简直就是一闪而过。2个投资人都非常NICE，给了我莫大的鼓励和信心。也让我看到了从一个INVESTOR角度，我面临最大的问题是什么。当然，更感谢James同学的无私帮助！
3. 简越在2月有很大的进步，通过Allen Le同学的努力，简越实现了利用手机来组织活动；个人桌面和团队桌面进行了版式的区分，让两者有了功能的侧重；昨天，网站也完成了更新，结构更加清晰了。
记得去年的2月是大雪，今年的2月是阴雨连绵，不知明年的2月会不会阳光明媚呢？
简越科技已经1岁了，简越集合从最早的构思到今天初具雏形，中间经历了各种坎坷。但结果总是令人欣慰的，特别是听到不同的好评声传来时。但我们心中依旧非常明了，不前进就是死亡，特别是在这个特殊的阶段。2008年虽然来了金融风暴，但所幸我们都在埋头开发产品，并没有感觉太多的凉风，简越集合在有条不紊地一步步推广——获取反馈——改进——再推进中。而已经来到的2009年将是一个非常重要的年份，我们将扩大简越集合的推广。
这一年来，我们获得了许多朋友的无私帮助。但首先还是要感谢我的拍档
