• 27Jun
    Categories: 原创, 灵修 Comments: 0

    终于看完了这部片子。就像很多人说的:”It left me mixed feelings.”

    可能与很多人看这部片子的感触不同,我想说一下我自己的想法。我在看这部片子的预告片时,认为这是一部纯粹的惊悚片:1959年一个小姑娘写下了一连串数字,并留给了50年后的小男孩。小男孩的父亲发现了数字背后的秘密:记录了50年来天灾人祸的日期、死亡人数和坐标。随着破译最后的几段记录,他发现了最后的预言表示的死亡人数是:EE (Everyone Else)。

    如果只是以灾难片的角度去看这部片子,或许看到的又是一部The day after Tomorrow.有很多人评价说Knowing很多地方逻辑并不符合。或许是的确这样的,但我所看到的是它所要表达的,又无法清晰叙述的思想。老子说道可道,非常道。即道如果能被很清晰地解释清楚,那就不是道了。我其实很同意他的这个观点。被造者,又如何能以自己的思想去揣摩造物者呢?人总是自以为大,认为自己总有一天能超过 神,从远古早巴别塔就可以看到人内心的野心。

    这部电影的名字起得非常好,Knowing,用了现在进行时。预示着主人公对谜团的谜底是一点点地知道中,也是对这个他说不清的”道“一点点地知道当中。他都知道了些什么?

    从不相信天堂的存在,到相信。
    主人公的妻子在一次火灾中去世,因此他一直用酒精来麻醉自己。作为一个大学天体物理教授,他有着很强的逻辑思维能力,他的父亲是一位牧师,父子俩老死不相往来,他的心非常地硬,甚至不愿意他的妹妹提及他的父亲,或为他祷告。他不相信天堂的存在,不相信 神的存在,他宁可相信自己的心。当经历了很多的”巧合“以后,他发现了世界末了的临近,他拿起了电话打给他的父亲,请求他能够准备食物去地下室避难,寻求一线生机。他的父亲在电话中拒绝了他:I appreiciate your concern, but if it is my time. I’m ready whenever my good lord calls me.

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    当他的儿子被接走,自己被留在了必将毁灭的地球上时,他开车回到父亲家中,进门时与父亲拥抱,因羞愧而不敢正视他的父亲。他的父亲对他说:“This isn’t the end, son.” 他回答说:”I know.” 这是整场电影最后的一句对话。一家四口拥抱在一起,天火从他家破窗而入,吞噬了他们,整个房子,整个城市,整个世界。
    是的,他终于知道了,死亡并非终结。生命越是短暂,离永生越是近。

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    人类即使是知道末日近了,仍然独善其行,不知悔改。在启示录中这样记载(启示录9章):当第六位天使吹起号角时,将捆绑于幼发拉底的四位使者释放,他们杀了三分之一的人口…其余未曾被这些灾所杀的人,仍旧不悔改自己手所作的,还是去拜鬼魔,和那些不能看,不能听,不能走,金,银,铜,木,石,的偶像。又不悔改他们那些凶杀,邪术,奸淫,偷窃的事。

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    全局是在两个被选中男孩女孩,来到一片金黄色的草地上而结束。他们奔向面前的一棵大树,那是不是就是伊甸园的生命之树呢?

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    顺便扫一下盲。剧中有一副关键的画,wiki说着是启示录中的图画,那是错的。害我翻读了两遍启示录都没有找到相关的描述。重新看了一遍电影,还好有一个特写,才知道,这是以西结书一章的描述。以西结书记载的是先知以西结的预言,在圣经旧约中。

    Ezekiel-Vision-Merkaba

    这副画中描述的景象的记载是这样的。
    记载中间的活物:
    “我观看,见狂风从北方刮来,随着有一朵包括闪烁火的大云,周围有光辉。从其中的火内发出好像光耀的精金。又从其中显出四个活物的形像来。他们的形状是这样,有人的形像,各有四个脸面,四个翅膀。他们的腿是直的,脚掌好像牛犊之蹄,都灿烂如光明的铜。在四面的翅膀以下有人的手。这四个活物的脸和翅膀乃是这样,翅膀彼此相接,行走并不转身,俱各直往前行。至于脸的形像,前面各有人的脸,右面各有狮子的脸,左面各有牛的脸,后面各有鹰的脸。各展开上边的两个翅膀相接,各以下边的两个翅膀遮体。”

    记载右侧的轮子:
    “我正观看活物的时候,见活物的脸旁各有一轮在地上。轮的形状和颜色(原文作作法)好像水苍玉。四轮都是一个样式,形状和作法好像轮中套轮。轮行走的时候,向四方都能直行,并不掉转。至于轮辋,高而可畏。四个轮辋周围满有眼睛。”

    记载中间的至高者和左下角的以西结:
    “在他们头以上的穹苍之上有宝座的形像,仿佛蓝宝石。在宝座形像以上有仿佛人的形状。我见从他腰以上有仿佛光耀的精金,周围都有火的形状,又见从他腰以下有仿佛火的形状,周围也有光辉。下雨的日子,云中虹的形状怎样,周围光辉的形状也是怎样。这就是耶和华荣耀的形像。我一看见就俯伏在地,又听见一位说话的声音。”

  • 15Jun
    Categories: 原创, 简越 Comments: 3

    简越集合从构思、开发、试用到上周的最新版上线,掐指算算正好一年。曾有人问我,为什么看起来这么简单的一套系统,却要花上这么久的时间?其实答案很简单:为了更简单,我们做了更多!

    简越集合的最新改进于以下几个方面:
    更加清晰的界面设计:
    先感谢下Cynthia同学带病完成了最艰难的几张UI的设计,希望你一定要先保重好革命的本钱呀!

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    人性化的改进
    是人性化的改进,不是人性的改进。其实我每天都在思考,怎么能帮助大家节约下不必要浪费的时间。2008年的9月,简越集合在刚开始上线测试的时候,非常感谢叁周汇(The Third Sunday)的同仁们给了我们一个机会,尝试使用简越集合来统计叁周汇每月活动参加的人数。还记得那个时候虽然叁周汇的邀请名单连100个人都不到,但后期的统计工作,却耗费了大量的人力和时间,以致有些时候有人报名了,又爽约了,弄得志愿者们也蛮不爽的。因为这其实变相地浪费了他们的时间。这个情况在使用简越集合后,得以了一定的改善。现在工作人员,可以把更多的精力放在了核心竞争上,而非枯燥反复的统计上。

    当然,我仍然在用户使用过程中,看到了很多不足点。这也是这次人性化改进的主要部分:
    1. 自动生成签到单
        我个人很喜欢这个功能,因为这省去了我很多做活动时要准备签到单的工作。
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    2. 同他人一起管理活动
        从单一的活动管理员模式转变成了多人管理模式。
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    3. 加快了发送邀请函的速度
        优化了发送邀请函的流程。发送几百人的活动,只在顷刻之间。

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    修复了N多BUG

    就像ALLEN LE读到的“…2年后的今天,我得以知道Chandler的开发历程,以及这款软件背后的故事:两打程序员,3年时间,4732个bug。…” 很多时候,我这个伪技术人员,会为碰到的N多问题着急地吃不下饭,但又束手无策。在开发的过程中,总是会碰到很多很多的BUG。这里要谢谢Lily Wang同学和Harry Shi同学一直在帮我们找问题,提想法。

    好了,后面的路还很长,还要继续努力。

  • 11Jun
    Categories: 原创, 游记 Comments: 0

    在乐山大佛一侧有一处苏轼祠,才知道东坡先生原来是四川人士。小舍立于山巅,本就很少游客,而山下之江水澎湃更显其优雅僻静。

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    苏轼是少有的几个我十分欣赏的大家,他的诗赋就像川菜一般,总能回味出很多味道。(注:不包括上海的伪川菜馆们)

    驻足默读了墙上的一首,不知若干年后,也是我的心声呢:

    SANY0435

  • 02Jun
    Categories: 文摘, 管理 Comments: 0

     

    A good article I read today. Share to who want to be an entrepreneur. It is really a tough but interesting road.

     

    Our Top 10 List

    1. You’re always looking for opportunities. This is almost the definition of an entrepreneur. Every pain point is an opportunity.
    2. Are you prepared to work long hours, every day, for an indefinite period of time? Ahem, let’s dispel illusions. Put down "The 4-Hour Workweek"; it is a myth that the author spun to sell books (so that he could work 4 hours a week).
    3. Good Health. You cannot answer "Yes" to item #2 unless you are blessed with good health and the discipline to maintain it in tough times.
    4. Do you have a unique service or product? Most entrepreneurs have a pocketful of ideas, many of them viable. But they suffer from the "kid in a candy store" dilemma, not knowing which to choose. The trick is choosing the one that really is a winner and having the discipline (see item #9) to ignore all the others.
    5. Are you willing to make short-term sacrifices for long-term success? There will be long periods of time when everyone around you questions your sanity, and on all normal metrics (hours worked and stress endured vs. material rewards gained), they would be right.
    6. Honesty and integrity. You often have to be able to work with people without the protection of legal contracts. It is the essence of moving fast, and you often simply won’t be able to afford a lawyer. So, you have to work with people who have honesty and integrity. It is hard to do that unless you have honesty and integrity yourself.
    7. You’re dreaming miles ahead while focused on what you’re doing right now. The entrepreneur is an odd mix: part dreamer, part brutal realist and pragmatist. You should focus first on today and, secondly, on the big picture, and ignore the rest. Today is about the immediate stuff that you have to get done to stay in business, to deliver projects to clients, to collect cash, and so on. The big picture is about looking at what the world might look like 10 years from now and then building towards that. We cannot know what will happen next week, month, or year. The medium term is totally unknown. However, many long-term trends are fairly clear, even though the timetable is unknown.
    8. Are you self-confident? You will almost certainly be going against odds that would make most people run away.
    9. Discipline. This relates to many of the other traits mentioned in this checklist. You will need discipline to maintain your health (item #2), so that you can work hard (item #3), so that you can focus on the one product or service you have chosen and ignore all temptations (item #4).
    10. You’re prepared to say, "I don’t know, but I’ll figure it out." Entrepreneurs have to be generalists. They may know one thing very, very well. But they also have to know enough about almost everything else to occasionally do those things themselves, and have the judgment to eventually hire the right people to do those things.